政工部月工作计划6篇

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要想工作计划能够被实施,需要我们根据现实情况来制定,工作计划是每个人职业中都经常写作的,下面是优文档网小编为您分享的政工部月工作计划6篇,感谢您的参阅。

政工部月工作计划6篇

政工部月工作计划篇1

一、 指导思想

以党的精神为指导,以科学发展观为根本,以人民满意的教育为出发点,全面落实“组织起来,切实**”的工作方针,促进女教职工建功立业,提高女教职工素质,维护女教职工合法权益和特殊利益,广泛调动广大女教职工的积极性,为推进伊宁市教育工作再上新台阶起到积极作用。

二、主要工作

(一)加强学习,提高妇女的思想政治觉悟、道德伦理水准和科学文化素养。组织和动员广大女教职工,采用多种形式学习好中央的有关精神和本职岗位的专业知识。认识加强学习的必要性和紧迫性,牢固树立主动学习、超前学习、终身学习的意识。广泛开展“创建学习型组织,争做知识型教职工”活动,不断提高女教职工的思想道德、科学文化和业务技术素质,增强女教职工的学习能力、创新能力、竞争能力。

(二)突出维护职责,在构建和谐校园、和谐社会中发挥作用。

1、维护女教职工合法权益是工会女职工组织的基本职责。女工委致力于构建和谐校园、和谐社会,把握不同女教职工群体的**要求,更好地表达和维护女教职工的合法权益和特殊利益。

2、继续认真落实教代会制度,坚持教代会有相应比例的女教职工代表,充分发挥了女教职工代表在教代会中的作用,畅通女教职工建言献策渠道,落实好了女教职工参与与民主决策、民主管理、民主监督的权利。

(三)加强自身建设、以活动为载体,着力提升女教职工综合素质。

1、着力提升女教职工政治素质,大力开展思想政治教育活动,引导女教职工树立正确的世界观、人生观、价值观,增强爱岗敬业的自觉性。

2、展开“家庭美德教育,创建文明家庭”等主题活动。

3、加大宣传力度,不断扩大工会女教职工组织的社会影响。

(四)关心女工生活,为女职工办实事、办好事

1、继续开展职工无互助保障,送温暖和献爱心活动,千方百计把工作做细、做深、做实,切实为困难女教职工办实事、解难事。

2、举办女教职工健康知识讲座、新时期女性修养讲座。

3、认真组织好各类重大节日的庆祝活动,充分展示新时期女教职工风采,不断增强女教职工组织的凝聚力。

4、积极开展健康的文化活动,丰富女教职工的业余文化生活,使她们保持奋发有为的精神状态,学会享受工作、享受学习、享受生活,再展教育巾帼“健康、时尚、聪慧、发展”的时尚风采。

四、具体安排

(1)二月,召开女职工委工作会议,制定年度工作计划。

(2)三月,开展庆“三八”活动,

(3)四月,女教师体检。

(4)五月,举办“母亲节”演讲比赛

(5)六月,开展教师趣味运动会

(6)七月,配合学校60年校庆实施计划。

(7)八月,庆祝八一建军节与部队进行友好交流活动。

(8)九月,开展庆祝教师节活动,慰问退休劳模和困难教师。60年校园庆典活动,

(9)十月,教代会,开展庆国庆教职工文化活动。

(10)十一月,参加市教育系统象棋比赛

(11)十二月,举办元旦联谊会,工会工作总结.

政工部月工作计划篇2

为进一步贯彻区教育工会女职工委员会工作要点精神,学习落实《上海市妇女权益保障法》,《上海市女职工保护条例》等法律法规,努力探索新时期妇女工作的新方法,维护女职工的基本权益,丰富女职工的精神文化生活,20xx年学校女工工作计划主要如下:

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的xx届四中全会精神为指导,紧紧围绕区教育工会的中心工作,在学校党组织的领导下,充分发挥女教职员工的工作作用,调动女教工的积极性、主动性和创造性。

二、加强理论学习,继续提高自身素质

在新的历史条件下,全面提高妇女素质,是全党全社会的共同任务,也是学校工会的重要职能。最近强调指出,“各行各业妇女,要坚持加强学习,努力提高自己的素质和本领”,“抓好这件大事,应成为各级妇联的一项经常性的工作。”通过抓政治理论学习,促使广大女教工的思想道德素质、科学文化素质和心理素质有明显提高,在参与学校建设和维护妇女的合法权益的能力上有明显增强。

三、围绕中心工作,开展有益活动

1、维护女教工合法权益,切实为女教工办实事。围绕区教育工会女职工委员会的中心工作,在校领导的关心下,通过女工委员与卫生老师的共同努力,关心女教工的身心健康,继续做好妇女病普查和女职工保险工作的落实,做好对女教工的“四期”权益的维护,以及做好对单亲和贫困女教职工的物质和精神援助工作。

2、以“三八妇女节”为契机组织系列活动。学先进树典型举办《和田十佳》橱窗展。开展好主题教育“加强师德修养,提升自我形象”征文、心得交流活动。

3、充分发挥女教职工参与民主管理学校的积极性和主动性,积极为学校的发展献计献策,年底召开女教职工工作总结会和女教师迎春茶话会。

政工部月工作计划篇3

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,期望能到达各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是:

1、劳动合同签订,续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

(一)、人力资源人力需求计划目的

根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求状况,灵活选取聘用方式:

⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会

⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息

⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘

⑷内部培养

⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。

为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

预期的员工流动

企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。

(三)、数据收集与需求预测

数据收集

人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查,各门店应用心配合人力资源部,带给有关数据及资料。

⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料,为人力资源需求预测带给数据支持。

⑵需求预测

人力资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和《20xx年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置。

盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的状况。

统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据。

政工部月工作计划篇4

20xx年,在厂和车间两级工会的直接领导下,紧紧围绕安全生产工作,认真贯彻、,依法维护广大女职工的合法权益,努力提高女职工的整体素质,带领全车间女职工继续深入学习,促进女职工思想业务素质的提高,切实维护女工的合法权益。所以,今年我们更应时刻准备用安全生产的实际行动应对发生的一切。20xx年的女工工作重点仍放在“女工协管安全”、“三违帮教”等活动上。

一、围绕车间安全生产工作,组织、动员女职工深入开展“三违”帮教活动。

为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理,本质安全”的安全生产方针,强化落实安全生产责任,确保车间安全生产的进一步提高。车间根据目前的生产情况,从安全保生产,生产促安全的形式出发,积极配合党政工做好“三违”人员及思想薄弱职工的思想政治工作。车间女工委组织车间班组长和部分女工继续进行“三违”帮教活动,使三违人员深刻认识到自己的错误,也为大家做了很好的献身说教,使每个员工深刻认识到三违对个人及车间的影响是非常大的,在今后的工作中,大家多要遵章守纪,杜绝“三违”现象的发生。对发现安全薄弱人员也进行谈心,看其存在的困难,组织能够解决的一定帮助解决。在工作岗位上不能分心,要严格按照岗位标准,各项规章制度,安全操作,分析自已周围的不安全因素,确保个人安全管理的主观能动性,实现安全关口前移,营造“人人抓安全,安全保平安”的良好工作氛围,杜绝违章现象的发生。

二、积极组织女工开展各项活动,提倡节支降耗促生产。

今年,仍要组织全体女职工配合我厂开展的安全生产相关的各种活动。像“安全生产年”、“安全生产月”等活动。并组织女职工学习有关计划生育方面的知识,使大家认识到计划生育的重要性,积极开展“春季优质服务月”等活动,树立职工计划生育新观念,新风尚,自觉遵守计划生育的有关规定,使大家意识到晚婚晚育,少生优生对社会的巨大影响。响应我厂“增收节支、增产节约”活动,提倡女工在本职岗位节约每一块下脚料,节约每一度电,为我厂节支降耗活动尽一份微薄之力。

三、加强女工学习,提高女工素质

组织女职工学习安全生产知识、业务技能知识、各类三违执行标准学习为主要内容,大力开展活动,增强了女职工对安全生产知识和了解、掌握和学习。杜绝在工作中出现违规现象。充分发挥女职工的主人翁作用,教育女职工发扬自尊、自信、自立、自强的精神,不断进取,超越自我,发扬女职工在搞好本职工作的同时建立和睦幸福的家庭,组织女职工进一步学习妇女权益保*规,以及有关计划生育的法律法规,充分发挥女职工的作用,为安全生产的发展多作贡献。

四、关心女工身心健康。

全面关心女职工身心健康,提高女职工的生活质量。普及科学保健知识,培养女职工健康习惯。开展形式多样,有益于女职工身心健康的活动。如:利用业余图书馆,开展女性生理、心理健康知识学习。丰富和满足女职工对精神文化生活的需求,车间将积极推荐女职工参加各级才艺展示的文体活动。本年度,将组织女教工免费进行两次妇科体检,一次健康查体,以便女工能及时掌握自己的健康状况,发现疾病能够及早治疗。

政工部月工作计划篇5

总体培训目的

对各部门业务骨干进行培训,使各业务骨干进一步增强业务水平,理人员,实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外,的岗位适应后,仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程,给他们提供培训。

具体目标

1、加强公司管理人员的培训,完善知识结构,增强综合

2、增强科技研发、

3、不断提升操作人员和业务骨干的业务水平

4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,适应工作群体和规范,形成积极的态度。

原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20--经营管理培训累计时间不少于4天;8工培训累计时间不少于12天。

培训对象:

此次培训主要针对我公司的各部门主管

培训内容与方式:

1、组织相关人员参加专场讲座。

2、行轮训,重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。

(二)业务骨干培训

1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座,培养管理咨询和沟通能力,提高业务水平。

2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

(三)新招员工培训

1、增强业务水平和熟练程度,请老员工进行业务指导。

2、措施及要求

(一)公司领导高度重视划,树立长远观念和大局观念。

(二)一是加强和高等院校(主要是内蒙古师的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。

(三)确保培训经费投入的落实。

(四)确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和管理者培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的部门予以通报批评;二是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

培训目的

为更好地完成下一年度的工作计划,同时,对各部门业务骨干进行培训,备用管理人员,实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外,一段时间的岗位适应后,给他们提供培训。

政工部月工作计划篇6

一、绩效管理

“没有考核,就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图,20xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)

使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,20xx年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录,记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制,将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为辅助沟通点。

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